涂料與油墨
一只木桶盛水的多少取決于其最短的一塊板,同樣,企業經營水平的高低取決于企業最弱勢的環節。
如果從這個角度看,對于已經走出生存期的企業,特別是要做大、做強的企業來說,就必須減少短板,并構建綜合能力。"在短兵相接的涂料市場,單一能力已不具有競爭優勢。為此,美涂士已形成了體系化的八大能力戰略組合。"任德忠對記者說,"這不是一個空泛的概念,而是來自于每一個實實在在的營銷環節,這是關鍵營銷子行為的合力,并且是有機的整合。"在每個能力戰略下,美涂士都有落地策略和實際效果。同時,每項能力都是息息相關的,這也保證其不會出現散點和斷裂。最后,任德忠還補充道:"八大能力只是一個個散點,只有在做‘健康漆第一品牌’的戰略主線下形成合力,并連接成戰略主線,最終才形成企業的戰略輪舵。"
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（藍劍）