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　　啟示：品牌提升實力
　　渠道是消費者的直接影響者，能否獲得渠道的支持，是潤滑油企業成敗的關鍵。本土大型潤滑油企業已經開始在品牌塑造、渠道整合上全面發力，通過營銷手段的日益豐富，促使消費者認知與接受程度不斷加強。
　　本土潤滑油品牌昆侖潤滑油正是通過十幾年來不斷參與國際化競爭，在品牌建設與市場發展方面不斷走向成熟。2007年，昆侖潤滑油調整了旗下13個副品牌，使之對應不同的細分市場，滿足中國潤滑油市場多元化需要的同時，也鞏固和發展了自身的營銷網絡。
　　同時，“昆侖”通過贊助中國汽車越野錦標賽、東盟汽車拉力賽等一系列賽事，不但使產品搭上了體育快車，而且讓國產品牌迅速走上國際舞臺，改變了潤滑油 OEM市場格局，品牌效用不可估量。在當前的中國汽車市場，年輕人是汽車和潤滑油等養護產品的主導消費力量，要取得他們的消費認同，體育營銷就能夠取得很好的效果。因此可以看出，本土潤滑油品牌對發展過程中經歷整合、發展的歷程做好了充分準備。
　　近年來，我國潤滑油企業在科研實力、產品線調整、生產實力、海外市場開拓能力等方面獲得了全面進步，展現出強勁的競爭實力，以迎接品牌競爭的新時代。
　 “中國潤滑油市場在未來5年中將以每年10%的速度增長，預計到2020年，中國潤滑油消費量超過美國。”著名美國咨詢公司克萊恩發布的《2009中國潤滑油市場上的商業機遇》報告稱。面對潤滑油市場的巨大商機，國內潤滑油企業要在市場競爭中站穩腳跟，必須加大自主研發力度，發揮本土名牌產品在本土適應性和營銷渠道上的優勢。
　　質變：追求效益最大化
　　潤滑油營銷市場經歷了資源壟斷競爭向充分競爭的轉變。在充分競爭時期，潤滑油行業技術不斷升級，市場銷售主體由散油向方便易用的包裝油轉變。各潤滑油企業從爭奪經銷商過渡到經銷商維護和開發OEM市場并重，最終隨著車用潤滑油市場變化，意識超前的廠商直接進入服務終端。
　　由于競爭激烈，潤滑油市場已進入細分市場階段。目前，昆侖產品目錄已超過千種，包裝油小到牙膏大小，大到幾十公斤的桶裝。
　　針對不同市場，追求利潤最大化，成為潤滑油企業的共識。這與成品油不同油品、不同的標號，對應不同的市場，有著異曲同工之處。