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　　他提出“構筑中國百強、打造百年宜化”的發(fā)展戰(zhàn)略，短短6年時間，讓一個年銷售收入僅5億多元的地方國有企業(yè)，率先成為了我省第一家銷售收入突破100億元的地方企業(yè)，成為全球最大的季戊四醇生產基地，亞洲最大的井礦鹽生產企業(yè)，全國最大的尿素生產企業(yè)和最大的磷酸一銨生產廠家，是石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)。

 

 

　　3月的北京，室外乍暖還寒，室內暖意融融。在舉世矚目的“兩會”召開之際，我們特地采訪了第十屆全國人大代表、湖北宜化集團黨委書記、董事長兼總經理蔣遠華。

　　剛剛參加完小組討論，顧不上休息，蔣遠華緊接著就開始接受記者采訪：

　　“2006年是宜化集團第三次創(chuàng)業(yè)的起始之年，全年實現(xiàn)銷售收入105億元，比去年同期增長67%，成為湖北全省第一家銷售收入突破100億元的地方企業(yè)。而從溫家寶總理的政府工作報告中可以看出，國家對‘三農’的重視有增無減，農資行業(yè)空前利好，我們的企業(yè)又迎來了一個新的發(fā)展機遇。”

　　談到宜化，談到正在召開的“兩會”，蔣遠華已全然忘記了疲倦。

 

 

　　近年來，宜化集團從領導班子建設入手：一是不斷優(yōu)化領導班子結構。近年來，通過調整、充實和提高，集團領導班子成員平均年齡由42歲下降到39歲，均為本科以上學歷，其中碩士以上學歷人員達到50%，知識層次顯著提高，駕馭市場經濟能力顯著增強。二是建立學習型組織，打造卓越團隊。宜化建立了個人自學、中心組學習、脫產培訓“三位一體”的理論學習機制，組建干部管理學院，董事長蔣遠華親任校長，并擔任主講教師，集團公司副總和資深子公司總經理任授課老師，先后舉辦高級副總裁培訓班、營銷論壇、管理論壇、安全生產論壇、班組建設論壇、中山大學EMBA移動校園宜化班等大型培訓活動，在全集團范圍內進行了2000多人次的培訓，為實現(xiàn)“構筑中國百強，打造百年宜化”目標鍛造高管人才；同時充分利用黨政聯(lián)席辦公會進行經驗交流、信息交流，大力開展管理者情商、領導素質課的學習，使集團黨委領導干部總攬全局的能力有顯著提升，集團公司黨政聯(lián)席辦公會也因此成為宜化文化培植、提煉、執(zhí)行、推廣的源泉；2006年，湖北宜化還不斷“走出去”，組織100余名高級人才赴美國、俄羅斯、韓國等國學習，以借鑒國外先進的管理理念，培養(yǎng)世界眼光。三是為了便于對班子的業(yè)績進行評價與考核，宜化建立了關鍵績效指標（KPI）評價體系，實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣。

　　班子強，則觀念新。針對宜化集團發(fā)展所面臨的問題，公司領導班子認識到“技術和管理都是可以復制的，唯有資源是不可再生的，誰占有資源，誰就擁有了發(fā)展的先機”。在廣泛征求群眾意見的基礎上，集思廣益，經過充分討論，形成了“以資源為中心實現(xiàn)產業(yè)整合”等共識。繼貴州“50萬噸/年尿素工程”、宜昌“84萬噸/年磷復肥工程”成功投產后，他們現(xiàn)在又投資25億元進一步在貴州興義、湖北宜昌、重慶萬州等地建設四大項目，預計2008年10月1日投產，建成后將年增加60億元銷售收入。在此基礎上，宜化集團第三次創(chuàng)業(yè)全面拉開帷幕，順利完成了對雙環(huán)集團等資源型企業(yè)的并購，獲得了新疆、四川、貴州等區(qū)域的探礦權，擁有了決定支撐企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的礦產資源，為在更大的領域實現(xiàn)產業(yè)整合，培養(yǎng)宜化的種子業(yè)務打下了堅實的基礎。