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打造中國最大的煤磷鹽化工基地——訪宜化集團董事長蔣遠華
2009-3-28 來源:湖北企業網
關鍵詞:宜化集團 蔣遠華

  他提出“構筑中國百強、打造百年宜化”的發展戰略,短短6年時間,讓一個年銷售收入僅5億多元的地方國有企業,率先成為了我省第一家銷售收入突破100億元的地方企業,成為全球最大的季戊四醇生產基地,亞洲最大的井礦鹽生產企業,全國最大的尿素生產企業和最大的磷酸一銨生產廠家,是石化行業最具影響力十大代表企業。
 
  蔣遠華:打造中國最大的煤磷鹽化工基地
 
  3月的北京,室外乍暖還寒,室內暖意融融。在舉世矚目的“兩會”召開之際,我們特地采訪了第十屆全國人大代表、湖北宜化集團黨委書記、董事長兼總經理蔣遠華。
  剛剛參加完小組討論,顧不上休息,蔣遠華緊接著就開始接受記者采訪:
  “2006年是宜化集團第三次創業的起始之年,全年實現銷售收入105億元,比去年同期增長67%,成為湖北全省第一家銷售收入突破100億元的地方企業。而從溫家寶總理的政府工作報告中可以看出,國家對‘三農’的重視有增無減,農資行業空前利好,我們的企業又迎來了一個新的發展機遇。”
  談到宜化,談到正在召開的“兩會”,蔣遠華已全然忘記了疲倦。
 
  思維創新,以資源為中心布局產業
  思路決定出路。一個企業發展得好不好,與這個企業的創新意識和創新能力息息相關。而激活創新主體,激發創新思維,企業領導班子是關鍵。  ——蔣遠華
 
  近年來,宜化集團從領導班子建設入手:一是不斷優化領導班子結構。近年來,通過調整、充實和提高,集團領導班子成員平均年齡由42歲下降到39歲,均為本科以上學歷,其中碩士以上學歷人員達到50%,知識層次顯著提高,駕馭市場經濟能力顯著增強。二是建立學習型組織,打造卓越團隊。宜化建立了個人自學、中心組學習、脫產培訓“三位一體”的理論學習機制,組建干部管理學院,董事長蔣遠華親任校長,并擔任主講教師,集團公司副總和資深子公司總經理任授課老師,先后舉辦高級副總裁培訓班、營銷論壇、管理論壇、安全生產論壇、班組建設論壇、中山大學EMBA移動校園宜化班等大型培訓活動,在全集團范圍內進行了2000多人次的培訓,為實現“構筑中國百強,打造百年宜化”目標鍛造高管人才;同時充分利用黨政聯席辦公會進行經驗交流、信息交流,大力開展管理者情商、領導素質課的學習,使集團黨委領導干部總攬全局的能力有顯著提升,集團公司黨政聯席辦公會也因此成為宜化文化培植、提煉、執行、推廣的源泉;2006年,湖北宜化還不斷“走出去”,組織100余名高級人才赴美國、俄羅斯、韓國等國學習,以借鑒國外先進的管理理念,培養世界眼光。三是為了便于對班子的業績進行評價與考核,宜化建立了關鍵績效指標(KPI)評價體系,實行動態管理,獎優罰劣。
  班子強,則觀念新。針對宜化集團發展所面臨的問題,公司領導班子認識到“技術和管理都是可以復制的,唯有資源是不可再生的,誰占有資源,誰就擁有了發展的先機”。在廣泛征求群眾意見的基礎上,集思廣益,經過充分討論,形成了“以資源為中心實現產業整合”等共識。繼貴州“50萬噸/年尿素工程”、宜昌“84萬噸/年磷復肥工程”成功投產后,他們現在又投資25億元進一步在貴州興義、湖北宜昌、重慶萬州等地建設四大項目,預計2008年10月1日投產,建成后將年增加60億元銷售收入。在此基礎上,宜化集團第三次創業全面拉開帷幕,順利完成了對雙環集團等資源型企業的并購,獲得了新疆、四川、貴州等區域的探礦權,擁有了決定支撐企業持續穩定發展的礦產資源,為在更大的領域實現產業整合,培養宜化的種子業務打下了堅實的基礎。
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(藍劍)
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