三年前，有幸對展辰達（深圳新老工廠）進行過實地拜訪，與這家企業的負責人陳生有過兩次面對面的交流。第一次是他親自到我當時服務的單位來接的，第二次則是他親自護送回的。陳生對我做評論的興趣與見解一直都很支持，他總是鼓勵我要有自己的思想和原則。雖說我倆之后常有電話聯系，但談不上多熟悉。只是對于一位在中國涂料行業里有口皆碑的企業老板，《中國涂料人物志》這個欄目自然是絕不能放過的。
一、若智若愚
陳生的目標是將展辰達打造成真正的民族品牌和優秀企業，形成真正的所謂以人為本的企業文化。
1、安居樂業
展辰達在發展的過程中一直為眾多外資企業所關注，但陳生認為“多少個億”并不是他以及他所帶領的這家企業的追求，甚至調侃的說——“自己只要有套房有輛車，加上100萬的存款，就可以過得很好了。可員工了？我覺得并購會給他們在心理和經濟上都會帶來不同程度的影響，與情與理我不希望這樣，這不符合我們的目標，作為老板我對員工負有責任。”
在陳生的思想指導下，展辰達成立了自己的社區管理委員會，也是最早成立工會和黨支部的民營企業之一，更堅持著“拒絕加班”的原則。陳生認為，每個員工都有家庭的責任和義務，屬于家人的時間，企業應盡量不去占有，至少現在國外都鬧著4天工作制了。
他認為企業并非是只看錢財和為老板謀取私利的工具，企業是屬于全體員工而非老板個人的，應該一如既往的給予員工、經銷商和終端用戶輸出信心和關懷。對于當下不少富人都熱衷于移民，他不敢茍同——“我們的目標是安居樂業，老板都跑了，員工不可能安下心來工作，經銷商和終端用戶不可能對你有多大的信心。”
記得一位同事曾說：“現在絕大部分的企業是一百個人在為制造一個百萬富翁而努力工作。”此話并非全無道理，但具體還得看企業處于何種階段與狀態，還得看企業老板的境界如何。拿展辰達打比方，恰恰相反，陳生是“一個人在為制造一百一千個百萬甚至千萬富翁而戰斗”。