二、若巧若拙
只有想辦法去幫助別人,自己才會有機會,總為自己想著降低成本的企業并不是好企業。在涂料行業里,陳生在這方面是一個活生生的典范。
1、力挺員工
對于有能力和自信,希望走出企業崗位去創業的員工,陳生一直以來都是全力支持,甚至是扶持和鼓勵的。展辰達多年來所一直奉行的內部子弟兵創業政策,在整個行業也早已是家喻戶曉。陳生曾說:“這么多年來,從我們這出去的員工單單創辦企業的都有七八家了。員工在創業過程中所遇到的一些困難,我們都可以予以理解和幫助,即使其以前所管轄的客戶,也可以帶走,我們并不介意。市場這么大,有錢大家一起掙,并且涂料這個東西已經是很成熟和同質化的技術產品了,今天你限制他,明天他就會用傷害來回報你!
有一個行業流傳的佳話是,陳生當年在抓具體經營時,任何一位員工的離職,他都會給對方打一個電話——詢問為什么要走的原因,說聲抱歉以及表態歡迎隨時回來。
曾經有一個關于CEO失敗的主要原因調查,得到的結論是用人不對。為什么用人不對?做創業的人,創業是朋友或同事一起創業。等到公司進入成長期和成熟期以后,同事可能就不再適合原有崗位了,同事就不一定是合適的同事了。這就好比人的能力是可以有線性的變化的,但是沒有辦法懸崖式地變化和提升,可環境的變化有時候可能并不是線性的。于是,關鍵原因在于在變化的過程中,人的核心能力跟環境的要求有沒有配套——剛好、超出還是不足。
絕大多數情況是,我們不知道有沒有配套,不知道不配套的差距在哪里以及究竟有多大的差距;更為麻煩的是,我們知道差距在哪,但我們沒有去彌補,或者沒有采用合適的行為或人來彌補這個差距。