化工
因此，作為降低基礎化學品業務比重的另一面，陶氏“輕型”戰略的另一目標，就是推進其高附加值的功能化學品業務增長。麥鍵銘告訴《商務周刊》：“2009年，陶氏的資本性支出為15億美元，而其中有85％會投入到功能產品業務領域。”與科威特方面建立合資公司的目的，也是將自己傳統的能源化工業務的資本密度稀釋，釋放其中的現金，以投資利潤更高的功能產品業務及應用市場業務。
為了確保業務重心下移，過去3年里，陶氏并購了33家公司，這些被并購公司的業務基本都處于功能化學品領域。這33宗并購案中，最大的手筆是對羅門哈斯的并購。
“過去20年，我們一直想獲得這家公司。”麥鍵銘說，“在涂料和電子材料產品領域，陶氏雖然也研發出了很多創新產品，但是，由于苦于沒有現成的市場渠道，難以把這些產品推向市場，而羅門哈斯卻有著成熟的通道。”麥鍵銘認為，從這個角度來講，羅門哈斯與陶氏有非常好的業務契合度，并購成功可以讓陶氏的同類產品順暢進入到市場。
可以說，利偉誠對于羅門哈斯志在必得。他很清楚，羅門哈斯是加速陶氏戰略轉型的理想選擇。把羅門哈斯的業務并入陶氏化學，對陶氏來說具有改變游戲規則的重要意義，它使陶氏能夠加速功能產品業務的增長，并且使陶氏能夠在全球特殊化學品和高新材料領域建立優勢地位。
“羅門哈斯將帶給陶氏新的令人激動的技術，以及在發展中市場區域的延展，所有這些，都和陶氏化學現存的平臺和價值增長重點形成互補。”利偉誠說。
陶氏幾乎是與科陶石化合作案同時推進與羅門哈斯的談判，2008年7月10日，也就是科陶石化宣布成立的前5天，陶氏宣布羅門哈斯將正式成為陶氏的一部分。
如果不是科威特石化工業公司的出爾反爾，羅門哈斯早已經提前幾個月加入陶氏的陣營。好在這關系到構建“明日陶氏”中決定性的一步并沒有夭折，在利偉誠的努力下，羅門哈斯的兩大股東哈斯家族及對沖基金大腕約翰·保爾森同意按照面值，購買陶氏發行的25億美元永久優先股；哈斯家族還將對陶氏的股票做出5億美元的額外投資；與此同時，陶氏的貸款銀行同意放寬融資條件，將過渡性貸款中的80億美元的償還期限延長一年。
為進一步籌集資金，陶氏通過出售資產籌募大約40億美元資金；此外，公司還發行了43億美元的公司債，并通過再度裁員等措施削減了4億美元的成本。萬事俱備，雙方在做出交易調整后，最終在2009年4月份正式完成了這宗收購，并購資金163億美元。
其間的過程雖充滿艱險和曲折，但雙方最終坐在了一起辦公。6月3日，上海陶氏中心正式運營的揭幕式第二天，新組建的陶氏涂料材料業務部的4位高管出現在媒體面前，其中三位來自羅門哈斯。luis fernandez曾任羅門哈斯副總裁兼事業部總監，新的職位是陶氏涂料材料業務部全球副總裁；原羅門哈斯漆及涂料業務亞太區副總裁bruce hoechner，現任陶氏涂料材料業務部亞太區總經理；陶氏涂料材料業務部北亞地區總經理張巍，曾任羅門哈斯大中華區漆及涂料業務總經理，并兼任北京/上海東方羅門哈斯有限公司及佛山特殊材料有限公司總經理。另一位高管 despina anastasiou 來自陶氏原涂料業務部，現任陶氏涂料材料業務部亞太區工業涂料市場總監。
“陶氏與羅門哈斯的收購案已經完成，兩家全球最大的涂料生產商終于成為一家。”以新身份出現在媒體面前的luis fernandez對于未來雙方整合各自的優勢，創造出協同效應很有信心，“收購前，雙方已經就一些重要領域的合作達成了共識，當然，文化等整合還需時日。”
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（藍劍）