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    今年以來，中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司年產10萬噸TDI生產線通過量化、分解環保指標，層層簽訂和落實環保責任書，實施節能減排獎罰措施等形式，初步實現排污收費的市場化，形成“多排多收費，少排得獎勵，超排受處罰”的運行機制，上半年共兌現減排獎勵金額 41萬余元 。其中水煤氣廠、TDI廠通過管理創新取得重大節能減排成效，分別獲得總經理特別獎勵。
    銀光集團樹立“節能就是增效，減排也是增效”的管理理念，不斷完善三級節能減排管理網絡體系及各項規章制度，結合生產經營責任制目標，制定科學、合理的產品動力消耗、三廢排放限額，并將節能減排指標與生產、經營指標同時逐級分解到各崗位，納入績效薪酬考核，形成自上而下的節能指標保障體系。
    他們從能源精細化管理入手，進一步細化能源日報表，重新完善能源統計數據的內容和統計格式，使外購能源總量和各單位每天消耗的各種能耗數據反映在一張表格中，并通過繪制能耗曲線圖，提高能源數據統計的精細化程度。同時，定期分析數據，及時檢查和處理能耗反常現象，達到能源利用效率的最大化。上半年在TDI產量同比上升46.8%的情況下,該單位綜合能耗同比下降6.4%。