纖維
服務是第一優勢 服務也是生產力
紡織業界很少有不熟悉沈順年名字的。因為身份的多重性，在行業許多會議和活動中總能見到他的身影。在海寧他還有海寧經編協會和馬橋經編協會的組織，開會解決問題更是經常的事。有人給沈書記安了一個熱衷參會的“會蟲”綽號，說來真有點兒貼切。
沈順年告訴記者，產業集群實際上是在中國紡織工業協會指導下開展起來的。“我們搞經編的時候，開始只有四五家企業，產量不到5億元，通過10年的努力，弄到了幾百億元。”其一是黨的政策好，引導大家去經商辦企業；其二主要就是人才，還有一些資源共享、智力提高等等方面給企業帶來了實惠。更重要的就是政府和行業搭建了很好的平臺，特別是為中小企業提供服務。同時對園區的發展提升又是一個很好的鞭策。
如何發揮集群的優勢，為中小企業搭建成長跑道，是海寧經編園區管委會的主要工作重點。在園區有商務便利、勞動力優勢、產業鏈集聚、而且有政府鼓勵與支持，企業發展減少了后顧之憂。而園區積極搭建了公共服務平臺、科技服務平臺、社會服務平臺、文化服務平臺、合作交流平臺、貿易交易平臺、金融服務平臺、咨詢服務平臺、培訓教育平臺、人才勞力平臺等10大服務平臺，為企業解決了一家一戶解決不了的問題。沈書記在園區喊出的口號是“服務是第一優勢，服務也是生產力”。
以前總有個疑問，沈書記怎能把當地經濟引導管理得這么好，而且始終注入了持續而高漲的熱情？后來才知道，沈書記如酒香濃郁般的經編情結，是從了解行業、貼近行業再到服務行業十余年的經歷中培養來的。就這樣，他在紡織領域、在經編產業扎下了根。為了經編產業的發展和特色區域經濟的提升，他以身作則，在多元化、多層級的參與中服務著行業和企業。對此，沈順年的回答永遠是那句“多溝通是好的”。
過去10年引設備 未來10年聚人才
已經輝煌的馬橋經編未來要怎樣走？在沈順年的行動中，業內人可見一窺。
適應經編產品的應用范圍和拓展領域，產業用紡織品無疑是沈書記為馬橋經編確定的下一個轉型目標。在“園內提升、園外拓展”的方針下，海寧經編將突破燈箱廣告布、篷蓋布等中低等品種占主流的狀況，開發新型功能性面料、研究玻纖碳纖維多軸向經編織物、創新土工合成材料等方面。據了解，根據海寧經編的“十二五”規劃，到2015年產業用紡織品將占到園區紡織品總量的更高比例。
然而，在浙江海寧，經編產業園能給企業提供的空間在哪里？土地資源緊張、勞動力成本高、環境保護等等都是會制約因素。對此，沈書記肯定，先發展起來的東部沿海地區是要向中西部轉移，就浙江來說，紡織產業真的已經到了非轉移不可的地步。他就環境容量和高房價問題解釋到，搞紡織，某種程度上講印染環節比制造更重要，關系到印染水和印染廢棄物處理；沿海地區房價太高，即使有外來工到當地打工，他們買不起房子，也留不住工人。
他常說，在一個地方要提升，一要做品牌，二要做服務，三要做總部，另外要用更長遠的眼光，做可持續發展的規劃，而不是簡單的復制。
沈順年一直強調，在沿海地區，不能單單講工程，要更重視現代服務業，就像海寧這個縣級市相對來說生產性服務業發展空間很大，它還可以做品牌，可以搞商城，還可以搞經編總部商務區、創意園區等。園區管委會已經先行一步，為亟待發展的企業選中了離海寧交通便利的安徽郎溪。這樣，產業轉移后一方面為相對落后的地方服務，另一方面能夠重新保持空心化，把更高端的東西留在這里。
過去10年，沈書記把最好的經編機從德國拉到海寧，未來10年他要把經編機送走，再把國內外最好的服務業人才拉到馬橋，建立經編總部經濟。
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