2012-4-28 來源:中國聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞：碳纖維企業(yè) 日本 產(chǎn)業(yè)分工模式
如何調(diào)整結(jié)構(gòu)？如何強化競爭力？
發(fā)揮碳纖維等原材料的優(yōu)勢
日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向其實已經(jīng)明確。首先，市場不能只在日本，而是全世界。如果將全球當(dāng)作市場，增長尚可期待。
重要的是，在全球市場中日本企業(yè)應(yīng)該如何擺正位置。日本企業(yè)不是應(yīng)該承擔(dān)所有工作，而應(yīng)該一邊利用海外企業(yè)的優(yōu)勢，一邊專注于自己擅長的領(lǐng)域。
例如，原材料是日本企業(yè)可發(fā)揮競爭力的領(lǐng)域之一。日本多家企業(yè)在世界市場上擁有絕對份額的碳纖維就是很好的說明，讓飛機、汽車等采用更多碳纖維材料的話，日本企業(yè)就會獲得更好的發(fā)展機會。
不僅碳纖維，日本企業(yè)在電子零部件的原材料供應(yīng)也保持著極強的競爭力。有一些日本化學(xué)廠商銷售電子原材料，在該領(lǐng)域的業(yè)績上可與三星等企業(yè)一較高下。
設(shè)備、工業(yè)機械方面也是日本所擅長的
無論是汽車零部件，還是電子零部件，日本產(chǎn)品都在世界上占據(jù)較大份額。另一個重要領(lǐng)域是設(shè)備。設(shè)備領(lǐng)域是在日本國內(nèi)以往的分工關(guān)系中增長起來的，其中很多企業(yè)就是靠大型企業(yè)的分包而成長起來的。
但是，這些企業(yè)今后要擺脫日本國內(nèi)分工關(guān)系，融入到全球分工中。只有這樣，日本設(shè)備市場才會擴大下去。
第三是工業(yè)機械領(lǐng)域。三星或許在世界半導(dǎo)體市場大幅領(lǐng)先，但是其工廠如果沒有日本的工業(yè)機械將無法想象。日本的工業(yè)機械支撐了日本制造，并在全世界發(fā)揮著力量。
原材料、設(shè)備、工業(yè)機械等領(lǐng)域的日本企業(yè)，應(yīng)該將目光投向海外，將自身置于全球的分工關(guān)系之中。
從日本式分工模式，切換到全球型分工模式，對增強日本制造業(yè)的競爭力至關(guān)重要。