纖維
科技成果與產業運營的轉化
“漢麻項目立項時就與國家、民族和老百姓息息相關。同時，在項目開始的時候就有企業進入，建立了漢麻產業投資控股有限公司，讓科研與產業在立項時就緊密結合在一起。過去，科研成果以技術轉讓的形式面向社會，往往一項技術轉讓幾十家、上百家，各個企業之間形成惡性競爭，在很短時間內科研成果的附加值就消失殆盡。轉讓后的同一項科研成果，各企業生產的產品你賣2萬元一噸，我就賣1萬8，之后是1萬7，最后就把這個產業毀掉了。”張建春把這種現象稱為中國科技成果轉化的怪圈，“成果轉化全國到處下蛋，之后就是引發惡性競爭。”
張建春認為這是中國科技創新成果形成產業進程中的“致命傷”。他首創的漢麻產業投資控股有限公司模式被業內專家稱為救治這個“致命傷”的“良藥”。這個公司沒有地域限制，不是北京的也不是云南的，是全國范圍甚至世界范圍的。
最初漢麻產業投資控股有限公司是2000萬元的投資成本，有10家企業參與，每家占10%的股權。漢麻發展過程中，需要2億元投資，有的企業愿意繼續投入，而有的企業卻不愿跟進，這時股權發生變化，而軍用漢麻材料研究中心則始終占有20%的技術收益。“也就是說，漢麻投資控股有限公司利潤的20%要交給軍用漢麻材料研究中心用于科研，搞進一步的研發。這樣科研的資金就有了保障。”
從過去一項技術轉讓幾十家、上百家到成立投資控股有限公司的模式，張建春經歷了艱苦的探索。“從研究漢麻項目開始，到我們正在研發的高能電子加速器電子束輻照項目、納米纖維項目，都將采取成立投資控股有限公司的形式來運作。”
現在，安徽六安馬上開始建設的100萬畝漢麻產業園，需要60億元的資金，會有更多的企業參與投資，原來參加的企業則有占有股份的優先權，其他企業也可以注入資金，根據投資額占有股份比例。將來，也可能會吸引400億元的投資，但不管是2億元、60億元還是400億元，都是在漢麻研究中心的框架之內。
“比如說現在漢麻纖維每噸有1萬元利潤，如果按照過去技術轉讓的形式發展，把技術轉讓給若干企業，可能第二年的利潤就會變成5000元，第三年就變成常規產品，那時就沒有利潤可言。整個漢麻產業可能被葬送。”張建春說，而我們的做法是不管今后有多少投資進來，都是在工程中心和漢麻投資控股有限公司的框架之內。
“這樣做的好處是可以形成壟斷的價格和市場。”張建春說，在激烈的市場競爭中，要求科研人員必須要有創新的模式，科研人員必須參加到產業的運營當中去。
目前，軍用漢麻材料研究中心正在向國家有關部門申請建立國家漢麻工程技術中心。張建春說：“成立工程中心之后，統一向國家申請科研經費，漢麻涉及的各項研究大協作，集中力量辦大事。科研成果集中統一開發，集中統一轉化。工程中心統一管理漢麻產業投資控股有限公司及即將開設的若干漢麻產業園。這樣，根據市場需求，需要多少噸麻纖維就推出一個工廠，不會造成市場的混亂。”
業內專家說，漢麻產業投資控股有限公司的這種模式本身就是創新，是大聯盟、大投資、大運作，既保護了知識產權，又把漢麻產業發展起來。科研成果的轉化過程中，不能為了保護知識產權而延緩產業的進程，也不能為了推動產業而不保護知識產權。
注：本網轉載內容均注明出處，轉載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
（佳）