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    企業想做優做強、沖出亞洲走向世界，如果沒有抓準定位、找到法門，這時投入的資源就發揮不了效果。

    在不久前舉辦的“橡膠行業投資并購戰略高端論壇上”，風神輪胎股份有限公司總經理王鋒就產業集中度已成為輪胎企業發展瓶頸這一問題，發表了自己的看法，并介紹了風神集團成功的管理經驗。

    王鋒在會上說道：“一定要理性投資。每個企業都想做優做強，沖出亞洲走向世界，可是如果沒有抓準定位、找到法門，這時投入的資源就發揮不了效果。”

    王鋒介紹說，在1910年左右，美國存在約3000家汽車企業，同期輪胎企業則有約120家。到上世紀80年代前后，其輪胎企業已經整合到6~7家，汽車企業只剩“三大”。這是一個歷史的產業演變過程。

    他認為，中國橡膠產業目前的情況亦如此，需要天時地利人和，尤其需要國家出臺一些相關政策，如提高行業準入門檻等。

    “我們所要做的，是理性地順勢而為。”王鋒表示。

    風神集團在企業管理方面一直走在業內前列，在王鋒看來，向優秀企業學習、認真同客戶交流非常重要。“由于產品的特殊性，輪胎企業應該多向完成工業化的其他發達國家學習，學習一種嚴謹的工業機制。”

    在訪談的最后，王鋒慷慨激昂地說：“員工每天的工作不是簡單的‘勞’，每天的付出不僅是制造產品，而且是塑造心中的品牌，實現自我價值。而企業的社會責任，除了把產品做好，也要把員工打造成優秀的人才。”

    這個觀點，得到了與會業內人士的一致認可。