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  “心情很不好。”

  看到這樣的微信消息，真的不是第一次了。莫名地嘆氣……

  電話打通后才應驗，又是課題進展不順利導致的。就事論事解決問題的話，我會問，你覺得原因是什么？但一開始，我還是壓著火氣問：“是不是太累了？”等她苦苦又吞吞吐吐地說完后，我才緩著語氣說：“我很理解你的處境和苦悶，在攻讀博士學位第二年的開始，出現起起伏伏的情緒問題，是很正常的，不要太當回事，或許休息休息，大睡一場就會好起來的！不過，因為出現這樣的問題不止一次了，看著你這么苦悶，我真的很想幫你。你真的要認真分析分析，課題進展不順利的主要原因是什么？”

  她說：“間接原因是老板不停的語言打擊，難看的臉色和急躁的語氣很是傷人！”

  “人和人不一樣，可能他的溝通方式就是那樣的，別太在意了！不要太在意他的情緒，多去想想他給的實驗建議……”我說。

  “他根本就聽不進去，一旦結果不好，逮住就罵。溝通，不太可能……”她急切地說。

  “是不是溝通的方式不對？時機不對？”我也有點急。

  “你不知道他，他根本就不是那種可以溝通的老板……”

  “那他怎么知道你開展課題研究？人怎么可能沒法溝通呢？我不太相信。你都是怎么去找他的？”

  “平時誰敢去找他啊？他那么忙，肯定就把你轟出來，或是扔給你一句‘自己想辦法解決’，然后就是組會上拿出的結果被罵的狗血淋頭的結局……”

  “啊？我覺得去找老板討論課題是很正常的，也是必須的，這樣可能有利于課題的開展和下一步的進行，至少大方向是把握住的。出現這種情況的原因可能是：

01

  你老板對課題的把握不準確，形象地說，也是在摸著石頭過河，根本就沒有一個藍圖指導。有課題有標書的話，指導一個博士課題，應該不是難事！他自己很急躁，毫無頭緒，對已經有的結果解釋不通，或者說已經有了預判，認為你的結果是不合理的，達不到預期，所以更會不滿意你的結果，長此以往，也會說出那些學生沒有能力，甚至人身攻擊之類的話。

02

  凡事要客觀主觀地分析，盡量多角度多思考！那就是你自己的問題了，其實我建議，凡事都要先從自身分析問題原因。作為一個博士，你對自己的課題掌控度有多少？50%？80%？還是做一步，然后再考慮下一步？

  如果你對自己的課題把握不住的話，可不就時常郁悶，時常傻樂嗎？開展一個課題之前就要寫review的，讀滿讀飽文獻，盡可能地把控自己的課題走向，然后設置結果產出的deadline，盡可能按照這個計劃完成博士課題！不要說我功利，時間和精力都是有限的，不設置deadline的課題實驗絕對是科研耍流氓行為！這是你的課題把控問題！

03

  還是你自己的問題：背景知識不夠！你說你不敢找老板商量課題！這不是很奇怪的說法嗎？試問：有哪一個有責任心有科研理想的老板會喜歡言聽計從，唯唯諾諾的學生？你得挺直腰桿，自信地認為自己就是這個領域的一份子，帶著一顆鉆研的心，一份對自己課題負責到底的勇氣去表達，去批判地看待老板的意見、新文獻新進展，一家之言不一定，也一定不全是對的！但是這份勇氣與自信還是要有的，敢于表達自己的看法本身就是很值得佩服的！這也是你做一份職業、求一份信任，開啟一段人生旅程所必須的！

  當然了，這前提是你有足夠的背景知識儲備！你有嗎？每天讀文獻的時間是多少？緊跟科研前沿了嗎？這些科研前沿結果或者觀念對你的課題有幫助嗎？只有有了足夠的背景知識，加以領域內的鉆研與寬學科的涉獵才能理直氣壯地去學術交流，如果是達到了這個級別，試問，老板還會對你苛責至此嗎？還能忽視你嗎？

04

  就是雙方之間的溝通時機了！人與人之間的交流，每一次都是一次智商和情商的交鋒，建議不要急切也不要不以為然，或者長嘆一聲，做人好難啊！其實這都是小事，也都是常識和作為一個社會人該有的基本技能！如果連基本的人際關系都搞不好，江湖險惡，如何才能站住腳？如何能在江湖上殺出一條血路，占得一席之地呢？所以，你要學習溝通，學習著大大方方地面對人和鬼！不需要做到見人說人話，見鬼說鬼話！你只要做到見到人和鬼都坦坦蕩蕩地說人話就已經足夠成熟了！”

  “……呵呵呵呵呵呵……”如此一來，電話那邊釋然的笑聲也讓我心情一下子放松了許多！“你又給我灌雞湯啊？哈哈哈……”

  “根本就不是什么雞湯！這叫正能量！多讓正能量環繞自己，你就會發現每天都是艷陽天！這些道理其實都很簡單！沒必要苦大仇深的！人各有難處，導師有導師的處境和不易，學生有學生的現實需求和階段性難題！不溝通怎么共同進步？怎么能共贏呢？”

  “你說的很在理啊，可是時間太緊了啊……”

  “有一種可能是用努力換的！有一種得心應手是用效率獲得的！無論你是在讀的研究生還是職場人士，甚至是作為當今社會的一份子，都要學會自我管理！時間管理、金錢管理、情緒管理和欲望管理！在實驗室里最要做的就是時間管理，合理有序的安排時間，設置deadline！二十四小時我們是平等的！

  我個人呢，是強烈反對用身體扛，熬夜，反時間差做實驗這些點燈熬油的作戰方式的！當然了，具體情況具體分析，如果是實驗需要，偶爾是可以接受的！這就要求自己的方法必須是高效的，實驗操作和數據處理，嚴格要求一點錯沒有！但是要在早8點到晚8點的時間段要產出！要效率！要反思！要總結！要更進一步的計劃……”

  “是啊！我總是熬夜做實驗，實驗結果還不好！老板都看不到這背后的付出！就是組會要結果！經常熬夜不休息，身體都累垮了，結果還招來一頓臭罵，心里就特別窩火和沮喪，就更沒有效率了，簡直是惡性循環啊！有的時候都開始懷疑人生了……”

  “正大光明的做好事！該在組會上講講自己的實驗經過的就要講一講！不是為了博得同情，是為了自己的付出，為了自己的課題負責！身體是革命的本錢！沒有好的身體，怎么為科研事業奮斗終身，怎么健康為國家工作幾十年啊？”

  “組會每周都開！哪有那么多結果匯報啊？一周下來，從早忙到晚，收數據的時候，就一張圖或者一張表！老板就盯著這張圖或者表說我整天在干嘛啊？還是陰性結果，是不是不動腦子也不動手啊？一聽就瘋了，啞巴吃黃連啊！”

  “那遇到這樣的老板，就要明白‘會哭的孩子有奶吃’的道理了！匯報結果之前，先講一下時間安排是怎樣的，讓他有數，一周的勞動量其實是很大的！沒閑著也沒開溜！也沒不動腦子！陰性結果有陰性結果的分析思路和考慮，緊接著要給出trouble shooting的分析！更進一步地要給出下一步的調整方案！甚至是幾種可能的方案！并附上文獻等依據！然后再聽取老板和是兄弟姐妹們的意見，加以調整！如此一來呢？”

  “我好像懂了點……”

  “懂了啥？你試著說說看唄……”要知道，懂了別人的話跟自己再去表述一遍之間的差別就是，意識指導行動的轉變！她一邊整理自己的思路，一邊分析著自己的不足，同時給出了自己的改變計劃！言語中明顯沒有談話之初的沮喪氣息了，欣慰！

  到此呢！已經是接近午夜了……

  次日，才有了這篇回顧性的文章！大道至簡，自己簡單，生活就待你不薄！年輕人得多吸收正能量！開始涉獵任何一個領域，沉浸式的學習是入門的必備法則！別哭也別喊，來日方長，別怕沒有施展的天地！光說不練假把式，實踐才是唯一標準！再者，我想說，在這個成長的年代，有個好心的長輩逼著你進步，得感恩啊！要不是對你有期許，要不是你的現狀達不到該有的高度，導師怎么會跟你錙銖必較，針鋒相對？

  歸根結底就是你自身的內憂外患，靜下心來，無論做人還是做學問，努力就會有好結果！帶著一顆謙虛陽光的心，用努力和勤奮就會贏得屬于自己的輝煌和理想！