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工程博士會(huì)不會(huì)低人一等
2012-05-22  來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)
關(guān)鍵詞:工程博士
 
校園“圈養(yǎng)式”的博士培養(yǎng)方式無(wú)法滿足企業(yè)需要
 
針對(duì)這種狀況,中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程博士試點(diǎn)工作作了批示,要求社會(huì)各界樹(shù)立工學(xué)博士與工程博士都是高水平優(yōu)秀人才的意識(shí),沒(méi)有高低貴賤之別,只是培養(yǎng)目標(biāo)、評(píng)價(jià)方式不同,要以攻讀工程博士為榮。
 
如今,我國(guó)GDP總量已經(jīng)是世界第二,對(duì)各類工程領(lǐng)軍人才的需求越來(lái)越迫切。兼任龍芯中科技術(shù)有限公司總裁的胡偉武說(shuō),我們的科研不能老是跟在美國(guó)屁股后面跑,而是應(yīng)該從國(guó)內(nèi)需求出發(fā),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,才能有更多的原始創(chuàng)新。這就是工程博士的用武之地。
 
據(jù)中國(guó)青年報(bào)記者調(diào)查了解,國(guó)內(nèi)很多學(xué)術(shù)型科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告呈現(xiàn)“三步曲”的現(xiàn)象:第一步,美國(guó)人在干什么,國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)是什么;第二步,這是我們國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略迫切需要的;第三步,縱觀國(guó)內(nèi)研究團(tuán)隊(duì)與水平,當(dāng)數(shù)我最好。目標(biāo)就是爭(zhēng)取國(guó)家在這方面投入大量的科研經(jīng)費(fèi)與資源。至于能否出科研成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,另當(dāng)別論。
 
北京一所“985”高校研究生院負(fù)責(zé)人認(rèn)為,從本科到工學(xué)博士,從一所大學(xué)校門跨至另一所大學(xué)校門培養(yǎng)高端人才的做法需要改革與創(chuàng)新。很多博士是在校園“圈養(yǎng)式”的環(huán)境下,跟著導(dǎo)師做研究課題,以論文為本,遠(yuǎn)離生產(chǎn)實(shí)踐。
 
“把過(guò)去10年的論文燒掉,對(duì)這個(gè)專業(yè)可能根本沒(méi)有影響,大量的研究論文缺少創(chuàng)新成果。”胡偉武用參加全國(guó)兩會(huì)的見(jiàn)聞來(lái)闡述自己的觀點(diǎn):政府工作報(bào)告中,大到GDP總量,小到水稻增產(chǎn)多少,都會(huì)提得非常具體與明確,就是從來(lái)不會(huì)提發(fā)表了多少篇SCI論文。“其實(shí),國(guó)家高層非常清楚,論文既不能當(dāng)飯吃,又不能當(dāng)水喝,更不能當(dāng)做資源、資金去扶貧。”
 
現(xiàn)在之所以出現(xiàn)工程碩士、工程博士被矮化的原因是多方面的,其中一個(gè)重要因素就是教育、科技界掌握話語(yǔ)權(quán)的人大多數(shù)是學(xué)術(shù)研究型人才,因此在評(píng)價(jià)工程研究型人才時(shí),有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏頗。
 
一直參與工程博士論證工作的清華大學(xué)研究生院培養(yǎng)辦公室主任劉惠琴博士說(shuō),今年25個(gè)試點(diǎn)培養(yǎng)工程博士的單位并非都參加了前期的調(diào)研工作,個(gè)別試點(diǎn)單位難免在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差。實(shí)際上,美、英發(fā)達(dá)國(guó)家都對(duì)工程碩士、工程博士高看一眼,他們的培養(yǎng)學(xué)制長(zhǎng),在社會(huì)上的待遇高于工學(xué)碩士、工學(xué)博士。
 
不能把工程博士當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力對(duì)待
 
部分“985”高校教授之所以抵觸工程博士的試點(diǎn),可能是出于自身利益的考慮。他們招收學(xué)術(shù)研究生直接是為自己“打工”,研究成果一般屬于導(dǎo)師。可招收、培養(yǎng)工程博士,學(xué)生都是來(lái)自企業(yè)的技術(shù)骨干,研究課題、經(jīng)費(fèi)與成果毫無(wú)疑問(wèn)都是屬于企業(yè)的,無(wú)法直接體現(xiàn)導(dǎo)師的研究成果與社會(huì)價(jià)值。
 
“把碩士研究生、博士研究生當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力使用的現(xiàn)象,在國(guó)內(nèi)高校中確實(shí)存在,但不是主流。”有“985”高校研究生院負(fù)責(zé)人表示,導(dǎo)師千萬(wàn)不要把這種慣性思維帶到工程博士試點(diǎn)工作中來(lái)。
 
一些承擔(dān)國(guó)家科技重大專項(xiàng)的企業(yè)認(rèn)為可用工程博士這頂“帽子”留住人才,穩(wěn)定科研隊(duì)伍。即只要科研人員老老實(shí)實(shí)、任勞任怨地在企業(yè)干,就獎(jiǎng)勵(lì)你去讀工程博士。
 
對(duì)此,國(guó)務(wù)院學(xué)位辦副主任孫也剛指出,企業(yè)不從培養(yǎng)工程領(lǐng)軍人才的高度出發(fā),把工程博士當(dāng)成解決技術(shù)骨干學(xué)歷捷徑的做法也是不妥當(dāng)?shù)摹M瑫r(shí),也要防止“985”高校導(dǎo)師把工程博士當(dāng)成勞動(dòng)力、只使用不培養(yǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
 
國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)副主任委員、教育部副部長(zhǎng)杜占元說(shuō):“工程博士是一個(gè)新生事物,要把握好定位,高起步,敢于試點(diǎn)、敢于突破、敢于創(chuàng)新。”
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