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　　政府不要扮演風(fēng)投的角色

　　對(duì)科研進(jìn)行5年規(guī)劃的方式，導(dǎo)致資助的研究方向與高科技領(lǐng)域的快速變化出現(xiàn)大量脫節(jié)，是李凱認(rèn)為的導(dǎo)致政府對(duì)科研高投入?yún)s效率不高的第二個(gè)原因。

　　也曾經(jīng)有國(guó)內(nèi)的科技部門主管官員向李凱咨詢：我們要做5年規(guī)劃，您在信息科學(xué)方面有什么建議？

　　李凱直言：脫離5年計(jì)劃�！搬槍�(duì)未來(lái)5年設(shè)立的項(xiàng)目，大多數(shù)方向很快會(huì)過(guò)時(shí)，這會(huì)在國(guó)家層面上造成時(shí)間和金錢的極大浪費(fèi)�！彼麑�(shí)事求是地告訴這位官員，“任何人不知道信息技術(shù)類會(huì)發(fā)生什么變化。你們不如拿一部分錢支持5年計(jì)劃，更大的一部分錢支持不是5年計(jì)劃的項(xiàng)目。這樣支持的項(xiàng)目才有可能產(chǎn)生推動(dòng)型的科研成果�！�

　　“當(dāng)政府經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)確定科研與創(chuàng)新方向時(shí)，他們認(rèn)為這些方向?qū)?huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有利。但是，因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)驗(yàn)，他們也不了解市場(chǎng)需求。同樣，一些權(quán)威科學(xué)家建議設(shè)立某些方向，多數(shù)科學(xué)家自己也沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也不了解市場(chǎng)需求�！崩顒P說(shuō)。

　　在李凱看來(lái)，其中最大的問(wèn)題是：“計(jì)劃的決策大多是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的,而那些大型成功企業(yè)的決策是由市場(chǎng)主導(dǎo)的�！�

　　美國(guó)也曾經(jīng)有過(guò)這方面失敗的案例。美國(guó)政府設(shè)立一個(gè)叫“ＳＢＩＲ”的計(jì)劃用來(lái)為技術(shù)轉(zhuǎn)化提供種子資金支持。這個(gè)計(jì)劃年度預(yù)算相當(dāng)大,但成功的案例很少�？蒲信c創(chuàng)新混為一體的一個(gè)弊端是“要求政府經(jīng)費(fèi)資助機(jī)構(gòu)充當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司角色，但他們并沒(méi)有遴選創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)”。

　　李凱認(rèn)為，對(duì)政府而言，“應(yīng)該投資在科研上，而不應(yīng)當(dāng)扮演風(fēng)投的角色�！�

　　科研與創(chuàng)新分離的優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)

　　當(dāng)然，科研與創(chuàng)新分離也有缺點(diǎn)。資助研究的政府機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)無(wú)法看到研究成果商業(yè)化和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的結(jié)果。但是，李凱說(shuō)，科研與創(chuàng)新分離的優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)。

　　首先，這能鼓勵(lì)研究人員專注于影響力巨大的新技術(shù)新發(fā)現(xiàn)，而不必?fù)?dān)心商業(yè)化；其次，將科研與創(chuàng)新分離，創(chuàng)業(yè)人員與投資者也更可能成功；另外，因?yàn)樗麄儧](méi)有短期成果的壓力，政府的經(jīng)費(fèi)資助機(jī)構(gòu)擁有更多的資源來(lái)資助有大影響力的想法和潛在的顛覆性想法。

　　李凱個(gè)人經(jīng)歷就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。2001年，他選擇“no paid leave”（即我們常說(shuō)的停薪留職），暫時(shí)離開(kāi)普林斯頓大學(xué)，一個(gè)學(xué)生也沒(méi)帶，就來(lái)到位于西海岸的硅谷創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橹雷约荷瞄L(zhǎng)技術(shù)而不擅長(zhǎng)管理，所以他與幾個(gè)合伙人從一開(kāi)始就積極尋找了一名合適的CEO，并在摸清市場(chǎng)需求后，再找一批很好的人來(lái)做技術(shù)。

　　公司剛剛起步的時(shí)候，李凱還記得，做一個(gè)小的演示，用五千到一萬(wàn)行程序代碼就可以解決了；2004年，第一個(gè)產(chǎn)品推出來(lái)的時(shí)候，需要30多萬(wàn)行程序代碼；2011年，一個(gè)產(chǎn)品的程序已經(jīng)是500多萬(wàn)行代碼了。

　　“誰(shuí)來(lái)寫兩個(gè)數(shù)量級(jí)中間的東西？”李凱問(wèn)，“只能是找最好的人。”而早在2004年，李凱公司的創(chuàng)新已經(jīng)“顛覆了這個(gè)市場(chǎng)”。

　　“如果我當(dāng)時(shí)還堅(jiān)持在普林斯頓大學(xué)，一邊做科研，一邊做公司搞創(chuàng)新，就是我們常說(shuō)的腳踩兩只船：可能一艘船比較快，就會(huì)掉到河里了；如果兩邊都做，只能讓兩邊走得都不快�！崩顒P說(shuō)。

　　慢慢來(lái)不是創(chuàng)新的態(tài)度

　　要取得科研和創(chuàng)新的成功，也必須改革現(xiàn)有的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　李凱到國(guó)內(nèi)的一些學(xué)校訪問(wèn)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诮榻B自己的科研成績(jī)時(shí)喜歡用同一個(gè)指標(biāo)：科研經(jīng)費(fèi)。

　　一所高校計(jì)算機(jī)學(xué)院的院長(zhǎng)在介紹學(xué)院發(fā)展時(shí)說(shuō)：現(xiàn)在院里很好，科研經(jīng)費(fèi)超過(guò)億元。

　　李凱忍不住問(wèn)：你最主要的科研成果是什么？對(duì)方說(shuō)不出來(lái)。李凱直言：我認(rèn)為拿的錢越少，做出的成果越多越好。研究與創(chuàng)業(yè)類似，都應(yīng)該追求用最少的錢做出有價(jià)值的工作，在硅谷一個(gè)只會(huì)拉風(fēng)投而不能把企業(yè)做大的CEO沒(méi)人愿意雇傭。他們說(shuō)，你說(shuō)的很對(duì)。只過(guò)了5分鐘，對(duì)方又開(kāi)始說(shuō)某位教授做得有多好，拿了多少經(jīng)費(fèi)。

　　文章也是國(guó)內(nèi)高校介紹科研成果時(shí)一個(gè)常常掛在口頭的指標(biāo)。李凱忍不住自嘲：如果按照現(xiàn)在的規(guī)定，博士期間只發(fā)表了一篇文章的自己根本沒(méi)有辦法畢業(yè)。

　　李凱的建議是：政府不要設(shè)定統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束所有的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu),應(yīng)該下放權(quán)力給大學(xué)和研究所,要相信他們的判斷力，并讓他們自行制定合適的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　李凱有些著急：“863計(jì)劃執(zhí)行到現(xiàn)在已經(jīng)有28年了，你可以說(shuō)中國(guó)的事情要慢慢來(lái)，可是還需要多慢？慢慢來(lái)的態(tài)度就不是創(chuàng)新的，創(chuàng)新就要顛覆以前的事情。成功不是在一個(gè)受保護(hù)的市場(chǎng)里，而是在國(guó)際市場(chǎng)上�！�

　　“我相信如果這樣的改革能實(shí)施，我們將會(huì)看到高校與研究機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出大批有天賦的科研人員和有才能的企業(yè)家�！崩顒P說(shuō)。