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印第安納大學創(chuàng)建于1820年，在全美共有 8 個分校，是一所公立的綜合性大學，定位于為印第安納州的建設與發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，州政府的撥款是其辦學經(jīng)費的主要來源。近兩個世紀以來，印第安納大學為美國乃至世界培養(yǎng)出了許許多多優(yōu)秀人才，作為一所享有盛譽的明星級大學，它得到了美國社會各界的普遍認可。

 

然而，一方面因?qū)W校辦學規(guī)模逐步擴大，不同大學間的激烈競爭，對學生資助的增長等原因?qū)е罗k學成本急速增加，面臨辦學資金的短缺問題；另一方面，自20世紀70年代以來，美國政府對公立院校的財政供給不斷減少。在這種困境下，印第安納大學及時主動地調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“多元、長遠、全方位”的發(fā)展新理念。其中，“多元”指的是辦學主體多元化，從過去以政府投資辦學為主體到以政府、社會、學生和學校自身共同投資辦學，以更好地實現(xiàn)學校科研、教學、服務社會方面的辦學目標；“長遠”強調(diào)的是在激烈的學術(shù)聲譽競爭的環(huán)境中，學校的管理要有長遠的發(fā)展眼光，即今天所做的事要為明天考慮，這樣才能持續(xù)發(fā)展；“全方位”是指學校辦學中的各個環(huán)節(jié)、各個層次均必須全面而均衡發(fā)展。

 

印第安納大學發(fā)展新理念的提出，進一步明確了學校的辦學思想，不僅推動了學校的教育教學、科研以及管理工作，而且奠定了學校多元化籌資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為有效解決學校發(fā)展的資金瓶頸提供了依據(jù)。

 

 

近5年來，印第安納大學以其獨特的籌資戰(zhàn)略走出了辦學經(jīng)費困境，籌到的資金數(shù)量逐年遞增，排位穩(wěn)居全美所有大學前20名，公立大學前10名。在2007~2008年度該校獲得的自愿捐贈收入為4.086億美元，比2004~2005年度多出1.076億美元，創(chuàng)下了歷史新高。《自愿援助教育年度調(diào)查報告》顯示，2007~2008年度全美大學慈善捐贈收入比2006~2007年度增長6.2%，而捐贈收入總量位于前20名的大學平均增長11.5%，印第安納大學卻增長了47%，盡管該年度美國經(jīng)濟出現(xiàn)了衰退。如此高的增長速度，離不開印第安納大學多元化籌資機構(gòu)的運作。

 

一是高等教育倡導機構(gòu)。該機構(gòu)是一個專門協(xié)調(diào)政府與公共關(guān)系的籌資機構(gòu)，由印第安納大學校友會與印第安納大學副校長辦公室共同運作。高等教育倡導機構(gòu)有成員1萬人，他們不僅擔負籌資使命，而且履行高等教育倡導義務。

 

二是印第安納大學校友會。印第安納大學校友會是專門負責向校友籌款的機構(gòu)，在世界各地有100個校友分會，8個學校（校園）校友協(xié)會，30個分支機構(gòu)或特殊利益的校友群體。大學依靠印第安納大學校友會的網(wǎng)絡保持與校友的溝通聯(lián)系，為他們提供項目和服務，并讓他們參與到為大學服務中來。校友會的這種角色使得學校與校友處于相互依存、共生共榮的狀態(tài)。

 

三是印第安納大學基金會。該基金會由印第安納大學傳奇校長赫爾曼·威爾斯于1936年提議成立，是一個非營利性組織，籌款對象為個人及私營部門，其籌資理念是“你的慷慨就是印第安納大學的未來”。