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    回顧取得今天的狀態(tài)和成績的原因，盧柯對《科學時報》記者表示：“起到核心、決定性作用的是我們堅持了正確的科學研究的標準。”
    科學研究有它自身的規(guī)律，不恰當的評價和標準對科研工作是誤導，怎么可以使科學研究走得更好、更遠，這也是他們團隊一直在不斷研究、學習和探討的。
    其一，不以SCI論文為導向。SCI論文評價10年前就在學界風行，但盧柯一開始就提出重質而不是重量。而且實驗室對有些一年發(fā)表文章太多的研究部，還會建議把文章數量降下來。“人的精力是有限的，寫太多論文不是一個健康的發(fā)展狀態(tài)”。
    對于各研究部主任，最基本的年度工作總結不是數數大家發(fā)了多少文章，而是要回顧大家在這一年或過去幾年里解決了什么重要科學問題，對國際學術領域或材料技術研究領域有什么推動作用。從2001年底至2009年底，這樣的年終總結例會已經經歷了9次。部主任們的感覺是，“講一個‘故事’，比數論文數的壓力更大。有一個‘好故事’并非易事”。
    其二，不評優(yōu)。在總結時，只針對科學問題進行交流。交流中大家自然能感受到做得好還是不好，而不與獎金掛鉤。“我們沒有任何獎金，真正的科學家不應由獎勵而產生科研的動力，而是有他內在的動力。”盧柯說。
    其三，大量的學術交流，包括每年分別百余人次的室內研究人員出訪和國外學者來訪。
    實驗室里，大大小小的會議室、咖啡廳使用率非常之高。很多時候，非預定而不能得。
    在國際交流方面，為了鼓勵學術交流和高水平的合作研究，實驗室和金屬所聯合設立了以金屬研究所首任所長、著名冶金學家李薰先生冠名的“李薰獎”（包括講座獎、研究獎和終身成就獎）和“學術交流與合作研究基金”，用于資助國內外高水平的科學家和學者來實驗室講學、交流和短期工作。2001年～2009年，實驗室共接待國內外來訪學術交流1534人次，作各類專題學術報告415人次，其中“李薰獎”授予59人次；成功主辦專業(yè)國際會議16次。
    不定期的“研究部主任論壇”是實驗室的品牌系列學術活動之一，頗受研究生和青年學者們的歡迎。該論壇的時間選擇在學生們晚餐后，由某一研究部主任作主題報告，之后是師生互動的“火爆”討論。論壇的話題包括，科研中的選題、某領域的發(fā)展動態(tài)、歷史故事、科研方法等。
    此外，每個研究部基本都有自己不同形式的討論會、講座會，同時還有研究生層面的交流活動。許多靈感的火花就是在一場場交流討論中迸發(fā)出來的。“在交流中，同時也會幫助理清自己的思路。”徐堅說。
    其四，按國際規(guī)則，實現大型儀器設備共享。
    實驗室對多學科共用的大型儀器設備管理進行了整合，成立了“公共技術服務部”，實現儀器設備資源的合理利用和技術支撐隊伍的專業(yè)化，實現了對大型儀器設備的“公管、共享”。專業(yè)技術隊伍的任務是對儀器設備進行日常維護，確保正常運行，對使用儀器設備的研究生進行指導、培訓，大大提高了研究生的實驗技能，實現了儀器設備的滿負荷運行。
    此外，在原有的技術隊伍中，不斷引入具有博士、碩士學位的高層次人才，進一步提高了技術支撐隊伍的整體素質。
    對于有些大型儀器設備，不是每個研究部門都養(yǎng)得起、維護得起，在使用上，以前擁有所有權的部門有優(yōu)先使用權和一定的免費機時，在維護、消耗方面現在也省了心，也就“沒有什么不高興的了”。
    其五，重大事宜實行“實驗室管理委員會”機制（由室主任、主任助理、各研究部主任組成），會議民主決策，公開透明。
    張志東認為，這一制度類同于國外大學里的“教授治校”，部主任有自治權力，雖然實驗室主任有比較大的主導因素，但具體工作和做法通過會議這個比較好的運行機制來管理。而且大部分部主任，能夠將精力主要用在科研上，沒有太多的行政事務。
    其六，不斷拓展和優(yōu)化學科方向。
    包括實驗室的組織形式，他們一開始就設立了研究部下設研究組的模式。盧柯表示，研究組的體量相對小，而以材料科學的特點，如果只做材料研究的其中一個環(huán)節(jié)，很難有真正突破創(chuàng)新的工作。希望隊伍做得大，在材料研究整個鏈條上都有所部署和創(chuàng)新。
    10年來，實驗室不斷優(yōu)化學科方向，堅持傳統(tǒng)學科和新興學科相結合，經典科學問題與熱點問題相結合，學科覆蓋面不斷拓寬，體量逐步增大。比如，為了進一步加強為國家材料科學與工程領域提供決策咨詢能力的建設，2009年4月，建立了材料發(fā)展戰(zhàn)略研究、材料基礎數據和材料失效分析3個中心的。
    現在，實驗室的研究領域涵蓋材料制備與加工、材料結構分析與表征、材料設計與計算模擬、材料性能評價與使役行為等。同時拓展戰(zhàn)略研究，滿足工業(yè)部門對材料基礎數據和技術的需求，豐富了實驗室職能。
    另外，值得一提的是，實驗室這個平臺使大家的心態(tài)有很大改變。“做基礎研究，不在國家實驗室很艱難。經費上朝不保夕，學術上缺少交流，很孤獨。學生們的感覺也浮躁。進入實驗室，大家的心態(tài)就平和多了。”徐堅說。
    “沒有生死之憂，不再因爭取經費而總擔心下一步自己的研究是否能夠維持。隊伍能夠做比較長線的工作，不是一味地為了申請經費而做短線的工作。”張志東表示。
    讓張志東感覺非常好的還有一點，包括從實驗室成立之初的行政人員，金屬所的行政部門，整體都在發(fā)揮服務作用，服務于科研，而不是凌駕于科研人員之上，這也讓科研人員有相對輕松的心態(tài)。
    良好的氛圍同時還體現在對學術實力認可的公平、公正。張志東說，對于專業(yè)職稱聘任（提職）來說，研究所整體上學風好，有實力者，絕對能上。年輕人只要做得好，不需要后臺、靠山，早晚能得到認可。
    回顧歷史，讓盧柯欣慰的是，在外界環(huán)境非常復雜多變、外界影響日趨嚴重的情況下，能通過制度規(guī)則的制定和服務讓這個群體取得事業(yè)上的進步，向正確的方向行進。
    實驗室10年的持續(xù)發(fā)展也是整個科學界一個縮影。這也說明國家經濟、科技處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。
    讓盧柯欣慰的還在于，這批年齡大致相當的學術帶頭人，生活、工作背景、關注方向不盡相同，但學術理念的大方向是一致的。“我們有了這種前提，就比較和諧，沒有內斗。有問題都是以協(xié)商的方式解決，都是往一個方向走，這一點很難得。這是無論體制還是研究成果方面有突破的一個先決條件。”盧柯說。徐堅將之概括為“君子和而不同”，“大家講的是陽謀，而不是陰謀”。
    分析實驗室10年發(fā)展歷程，張志東認為，這也是回歸科學研究的本質、正本清源的過程。
    張哲峰表示，方方面面的良好文化氛圍是相輔相成、相互促進的。
    對于未來發(fā)展，為了進一步吸引和儲備優(yōu)秀青年人才，2008年3月，實驗室設立了“葛庭燧獎研金”計劃，為國內外材料科學與工程領域的優(yōu)秀青年人才提供在實驗室開展高水平研究工作的平臺以及寬松的學術環(huán)境。
    徐堅說，“不斷注入年輕人，這個團隊才能持續(xù)保持活力。給年輕人獨立做研究的機會，去經歷，去成熟，培養(yǎng)未來的學術帶頭人”。目前，已有5位優(yōu)秀青年學者獲得資助。
    基礎研究一方面追求的是對自然的認知，同時也是技術革命的源頭。基礎科學的成果在許多情況下很難馬上回答有什么用途，很難預知會取得什么具體的成果、會做到什么程度，但盧柯希望，還是要繼續(xù)堅持這樣正確的深層次的科研標準。
    徐堅也提出實驗室進一步向高水平發(fā)展受到政策體制上的制約，比如人員的勞務費用工資在財務上的支出沒有出處。這已成為目前科學界普遍呼吁的一個問題；現在研究經費的分配以及經費導向的研究活動，極其不利于產出真正的原創(chuàng)性成果。“最好的人不要讓他把時間用在爭取經費上，而是充分用在科研上”。
    “從國家層面上，平臺建設應給予穩(wěn)定支持。” 張志東表示，雖然有一些科學界人士行為失當，但政府部門應該相信，相當多的科學家并不想浪費自己的生命，真正想做些事情。應提供長期穩(wěn)定的平臺支持，讓科研人員靜心，會慢慢取得更好的效果。