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　　四種模式各有利弊關鍵在于風險可控
　　從風險與收益均衡的角度來看，四種中外能源合作模式各有利弊。而部分業內人士表示，更傾向于福建煉油乙烯一體化項目以“市場換石油”的合作方式。
　　一、“參股換石油”
　　利：中國油企可以通過股權分享海外公司經營收益，部分抵消國際油價巨幅波動帶來的損失；弊：中方必須承擔海外投資的各種政治、經濟和社會文化風險。從目前情況來看，金融危機導致國際能源市場動蕩不堪，而中國企業在海外投資的機遇把握和經營、管理等方面能力仍存在不足。不可否認，在國際化管理人才不足的情況下，中國企業急于海外擴張潛藏著較大風險。
　　另一方面，2005年中海油收購尤尼科受挫的案例，令人記憶猶新。由于某些政治因素，中國油企“走出去”曾經歷了諸多艱辛。一旦金融危機見底回暖，發達經濟體失去對中國投資的迫切需求，很難說中國企業海外并購能否像今年一樣順暢。因此，能源企業海外拓展的前景如何，仍有待觀察。
　　二、“技術換石油”
　　利：其優勢在于中國企業一旦參與海外油田的勘探和開采，對于今后進一步參與下游產業鏈的合作可占據先機；弊：技術服務賺的是辛苦錢，短期收益率不高，對于國家能源安全戰略的幫助不大。
　　三、“貸款換石油”
　　利：油源穩定，不存在企業經營風險；弊：以巨額貸款換取穩定石油供給，屬于“低風險、低收益”的模式，僅是一種過渡性策略。這一模式中方所得僅為一紙原油供應合同，收益較為單一。
　　四、“市場換石油”
　　利：相較于前三種模式，以市場換石油，對中方來說應該是風險最低、獲益最穩定的一種合作方式。這樣既可以確保穩定的油源，又可將中方企業的經營風險降到最低。弊：必須與外方企業分享我國成品油和化工產品市場利益。
　　去年以來，金融危機導致國際原油需求萎縮、國際油價巨幅波動，而中國巨大的市場消費潛力吸引了更多產油國的目光。在當前國際能源市場環境下，加快引進產油國投資我國石化產業，既擴大原油進口又引進了先進技術和管理經驗，不失為一種明智的選擇。