涂料與油墨
年初，富思特制漆（北京）有限公司確立了“擴(kuò)張與創(chuàng)新”的年度工作主題。經(jīng)過一年的努力，富思特完成了擴(kuò)張基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和創(chuàng)新指導(dǎo)下的擴(kuò)張，擴(kuò)張為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為指導(dǎo)，擴(kuò)張與創(chuàng)新相輔相成。擴(kuò)張方面先后完成了山東工業(yè)園區(qū)的奠基啟動(dòng)和紅獅漆業(yè)公司的并購；創(chuàng)新方面完成了技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。通過2008年的擴(kuò)張與創(chuàng)新，富思特實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略整合，為富思特的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這里我主要談兩點(diǎn)：紅獅并購和文化創(chuàng)新。
一、紅獅并購
收購紅獅，起初受到懷疑和抵制。新紅獅整合，和其他收購案例一樣面對極其復(fù)雜的局面。紅獅由于近年來幾度易手，干部職工對前途、命運(yùn)以及個(gè)人的切身利益都非常敏感，稍有不慎就容易引發(fā)沖突；同時(shí)，大家對企業(yè)未來的發(fā)展感到前途渺茫，工作熱情一度低落、冷漠和失望。雖然紅獅不做大哥好多年，但仍有老大的派頭，你富思特能行嗎？能消化得了紅獅嗎？
為了消除隔閡，增進(jìn)了解，我們進(jìn)行了一系列的互動(dòng)活動(dòng)，讓他們了解富思特的文化，了解富思特人的坦誠和胸懷。我們派出了由人事副總為組長的三人工作組進(jìn)駐接管紅獅，原有崗位人員各就各位，甚至連財(cái)務(wù)我們都沒有派出一人。有人問：“你們?yōu)槭裁床慌勺约旱娜四兀俊蔽覀兎磫枺骸罢l是自己的人？我們用誰誰就是自己人！”我們并沒有馬上去整合紅獅，而是先研究紅獅，讀懂紅獅，然后才著手去工作。經(jīng)過解讀紅獅，我們認(rèn)為：
（1）紅獅人的血是熱的。由于其平均十幾年以上的工齡、長期的工業(yè)生產(chǎn)熏陶、父子兩代人同在紅獅工作，形成其對紅獅從內(nèi)到外的摯愛。無論在盡職調(diào)查中、接收盤點(diǎn)中，還是在日常工作中，都能感受到職工對紅獅的那份濃濃的熱情之情，大家都熱切地盼望著紅獅能夠早日回到快速發(fā)展的良好軌道上來。
（2）紅獅人有質(zhì)量意識。這也是雖經(jīng)反復(fù)折騰仍穩(wěn)穩(wěn)站在北京醇酸涂料魁首的原因，大北京區(qū)域假冒“紅獅”泛濫的根本原因，來自于紅獅強(qiáng)勢的品牌，來自于質(zhì)量基礎(chǔ)。
（3）紅獅50多年來在技術(shù)研發(fā)上積累了幾乎覆蓋整個(gè)涂料領(lǐng)域的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有從航天航空到汽車、火車，從高科技的軍事應(yīng)用領(lǐng)域到穩(wěn)定可靠的百姓日常生活應(yīng)用的多達(dá)上千種產(chǎn)品種類，技術(shù)工人也掌握了豐富的多種產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。該積淀將使其在滿足多變的市場需求時(shí)保持更多的從容。
（4）紅獅人多年產(chǎn)業(yè)工人的歷練，鑄就其對崗位職責(zé)的敬業(yè)精神。多數(shù)紅獅人是前腳離開學(xué)校門、后腳即步入紅獅門，在還未沾染社會(huì)浮躁、浮夸之氣時(shí)，便踏入了要求相對嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)相對踏實(shí)的紅獅。在這里，他們形成了自己的人生觀與價(jià)值觀，職工普遍為北京居民，雖然拓荒精神、冒險(xiǎn)精神不如外埠員工，但是一旦留住其心，則人員流動(dòng)性較小，隊(duì)伍相對穩(wěn)定。
(5)紅獅骨子里是驕傲的，是自豪的。這也是紅獅最為寶貴的資產(chǎn)之一，是未來紅獅重振雄風(fēng)的根基之一。紅獅人雖歷九難而不垮。擁有可鼓之勇!但同時(shí)久亂思治，紅獅人大都真誠地希望看到紅獅從此走向快速穩(wěn)定發(fā)展的道路。
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（藍(lán)劍）
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