涂料與油墨
經(jīng)過溝通、溝通、再溝通。“我們是紅獅的建設(shè)者，不是占領(lǐng)者，更不是征服者。”我們的進(jìn)駐工作組長說:“一個(gè)月的時(shí)間說完了一年該說的話。”我們堅(jiān)信，“以禮佛之心待人，人人終會(huì)成佛”。紅獅人終于理解了我們的善意和誠意，完成了破冰之旅，我們開始了整合。在 "新紅獅，新氣象"的號(hào)召下采取了一系列整合措施，通過在經(jīng)營方面的整合，管理方面的整合，生產(chǎn)關(guān)系方面的整合，完成了下一步的建設(shè)規(guī)劃，重新確立紅獅的愿景、核心價(jià)值觀和使命。
經(jīng)過三個(gè)月的努力，坦誠的溝通、真誠的合作、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，紅獅人被感動(dòng)了!一位紅獅的員工在《今日紅獅》創(chuàng)刊詞征文中這樣寫到:
難道紅獅在我們這一代人手中就這樣完結(jié)了?不!我們不答應(yīng)，我們不愿意，我們也不服!摸摸胸口，我們的熱血依然沸騰；抬起頭顱，我們的雙眸依然堅(jiān)定;挺起胸膛，我們的戰(zhàn)斗力依然駝?dòng)拢灰牭侥鞘煜さ臎_鋒號(hào)聲!號(hào)角吹響了，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)了，機(jī)遇來臨了，我們終于等到了!這次產(chǎn)權(quán)變更使我們重回涂料經(jīng)營的主業(yè)，更給我們帶來那久違的勇氣、豪情——再不要慢吞吞的蘇醒，我們要浴火后的重生!
經(jīng)過努力，我們不僅得到了紅獅的土地、廠房和機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，更重要的是我們得到了一座人才寶庫。去年春節(jié)前夕，我們舉行了紅獅新春晚會(huì)暨表彰會(huì)，全體員工意氣風(fēng)發(fā)，喜氣洋洋，紛紛表示：許久沒有這種感覺了!
紅獅收購，是富思特第一次大規(guī)模的并購活動(dòng)，她的圓滿成功使富思特明確了快速發(fā)展的戰(zhàn)略思路。原來富思特的發(fā)展思路是點(diǎn)的擴(kuò)張，即把一家企業(yè)做大做強(qiáng)，紅獅的成功收購，通過整合己經(jīng)產(chǎn)生了效益，使富思特明確了發(fā)展戰(zhàn)略由點(diǎn)的擴(kuò)張向面的復(fù)制方向轉(zhuǎn)變，即通過收購的方式迅速壯大。紅獅收購從談判到股權(quán)和產(chǎn)權(quán)全部接管只用了四個(gè)月的時(shí)間，完成了以小博大的過程，并圓滿收官。在接管過程中沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、抵制和破壞，應(yīng)是并購業(yè)務(wù)中比較成功的范例。也是富思特?cái)U(kuò)張與創(chuàng)新相輔相成的結(jié)晶。
二、文化創(chuàng)新
柳傳志先生有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度，屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對(duì)地基這個(gè)部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。
富思特誕生于1995年，崛起于2005年。2005年，我根據(jù)自己在公司的系列講話和文章整理出了一本書叫《時(shí)代音符》，在這本書里提出了"富思特八項(xiàng)準(zhǔn)則"、"富思特三個(gè)統(tǒng)一"、"富思特三講"和 "富思特三個(gè)內(nèi)外兼修"等綱領(lǐng)性思想，從而奠定了富思特的企業(yè)觀和價(jià)值觀，奠定了富思特的文化戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)賂，把富思特引人穩(wěn)步、快速、持續(xù)增長的道路。積極健康的文化創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而帶來繁榮和增長，在一個(gè)同質(zhì)化愈來愈嚴(yán)重的行業(yè)，文化力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化力就是生產(chǎn)力。
在這里我提到的 "文化力"概念，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖一聲號(hào)召，上下呼應(yīng)的能力，反映的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員對(duì)號(hào)召的理解力、互動(dòng)力相執(zhí)行力。正是基于這種力量，才形成了富思特員工的工作激情和團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)楣ぷ鞯男枰麄兘?jīng)常夜以繼日、通宵達(dá)旦；因?yàn)榭蛻舻男枰本⿰W運(yùn)期問限行限產(chǎn)，我們的生產(chǎn)部、技術(shù)部克服了難以想象的困難滿足了外埠市場(chǎng)的需求;收購紅獅，資金短缺，我們的員工自動(dòng)把家里的積蓄全拿了出來，公司融資，員工自動(dòng)把家里的房產(chǎn)證拿了出來做融資抵押物·…¨。富思特的員工為了富思特在積極進(jìn)取著、無私奉獻(xiàn)著。富思特對(duì)他們而言是依賴、是寄托、是歸宿。他們因富思特的快樂而快樂，因富思特的煩惱而煩惱，我作為領(lǐng)頭人，也被他們感動(dòng)著、激勵(lì)著，和他們一起進(jìn)步著。
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。
（藍(lán)劍）
- 相關(guān)新聞
- 阿克蘇-紅獅告宏大鋁業(yè)廣告不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)