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    精準化管理，精準化執(zhí)行。細節(jié)決定成敗。精準的標書制作、精準的樣板制作、精準的顏色調(diào)配、精準的配方、精準的生產(chǎn)過程控制、精準的生產(chǎn)安排、精準的發(fā)貨，百分之一的失誤會導致百分之九十九的努力毀于一旦。公司從生產(chǎn)到銷售每一個環(huán)節(jié)都舉足輕重，任何一個環(huán)節(jié)點的失誤都將導致他人的付出毀于一且，就是對他人的犯罪。

     執(zhí)行力的真諦就是結(jié)果提前，自我退后；速度第一，完美第二。

 

    4  角色歸為

 

     角色歸位包括兩個方面：職責歸位和心態(tài)歸位。

 

    （1）職責歸位

 

     企業(yè)中的每一個崗位都是企業(yè)生命體中的有機組成部分，職務首先體現(xiàn)的是責任，自己職務所體現(xiàn)的責任，這是你的價值和存在的意義。

     作為領(lǐng)導人，不僅僅享受到更好的待遇。還有責任和義務。成為領(lǐng)導人和管理者是每一個職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯的終極追求。但是要作為領(lǐng)導人，你就必須具有對你所領(lǐng)導的員工的職業(yè)生涯負責任和義務的能力。要成為他所負責團隊的牧師，教練和啦啦隊長。為帶動一個有共同追求的積極健康向上的團隊，首先要學會打造團隊文化，在團隊成員遇到困惑的時候，及時地排憂解惑；在團隊成員業(yè)務不熟練的時候。我們要手把手地教他;在團隊成員取得成績的時候，我們要學會鼓勵和唱彩；因為你的部下的優(yōu)秀將推動你走向卓越。既然作為一個領(lǐng)導，就要對我們帶領(lǐng)的成員的職業(yè)發(fā)展負責，做不到這一點，你就不配做領(lǐng)導。領(lǐng)導者的無能是對追隨者的犯罪。

 

    (2)心態(tài)歸位

 

    己經(jīng)成為領(lǐng)導的心志歸位。

    用領(lǐng)導的行動帶動員工的行動，你想要什么樣的文化，你就親自為員工作表率。"跟我上"永遠比 "給我上"更有力量。你在公司里不是做官而是做事，做不好事一切免談!有些人，職位剛有變動，或剛被任可。事情未做出成果，就先擺出個"我是領(lǐng)導"的架勢出來，頤指氣使、不可一世，這是幼稚的表現(xiàn)。

    分工無貴賤，人格有高低。領(lǐng)導首先是一種責任，一種帶動所領(lǐng)導的團隊進步的責任;一種體現(xiàn)公平、公正，勤勉進取的健康文化的責任。這些做不到，你就不會得到擁護，得不到擁護。你這個領(lǐng)導就做不長。員工因公司而加盟，因主管而離職，如果你原先的骨干相繼離職。那就是你的問題，團隊的穩(wěn)定是檢驗你的領(lǐng)導力的試金石。

    人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。富思特正是在這一文化建設的指引下推動著自身的進步。