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     2008年我又提出了"富思特運營三原則"和"富思特三力一歸位"，把富思特文化建設推向了一個新的高度。在這里我主要介紹 "富思特三力一歸位"理論。

    1領導力

 

    領導力就是讓你的部下愿意追隨你的能力。我認為作為領導者，優秀的領導者總是滿懷熱情地關注自己的員工，向他們展示自己的職業精神和職業能力。"職業精神"就是向部下展示自己的公平、公正、誠實、正直的職業素養和職業操守;"職業能力"即是他勝任本職工作的能力，引領提高部下的專業能力和不斷學習提高的潛質；關注他們的進步和成長，自己的所作所為首先要自覺地接受部下的監督。

     領導不是權利，而是責任。首先是健康文化的示范者的責任，推動公司及所領導的團隊進步的責任。負責任地行使公司所賦予的權力，而不是利用自己的權力拉攏人或謀取個人私利。在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關;當你成為領導之后，你的成功都同別人的成長有關。

     作為一個領導者或叫做管現者是否成功的重要標志有兩條:一個是他領導下的團隊是否具有他本人鮮明的、健康的個人性格和個人氣質，如果有，說明他為這個團隊的建設傾注了大量的心血，否則他帶的未必是團隊，也許是團伙；另一個標準是離場測試，如果他帶的團隊一旦在一段時間內離開他的關注和管理仍然按照既有流程和制度運行，這就說明他不僅有管理能力而且具有領導能力，他具有極強的職業精神和職業能力。而他一旦離開，整個團隊就一盤散沙、分崩離析，這就說明他欠缺的是起碼的職業操守。他凝聚團隊的力量決不是積極健康的，靠的是計謀和手段，他的繼續存在也許會給公司導致更大的災難，這種人離開公司越早對公司的未來傷害就會越小。

 

    2復制力

 

    事實上工業化的實質意義就是模式復制，因此復制就是工業化。作為公司經營管理中的復制力，就是一種自我歸納、提煉并推廣的能力，是一種自我完善并提升的能力，在此過程中推動自己的自信力和領導力的提升。

    富思特公司復制力打造包括三方面的內容：領導力的復制；市場能力的復制;產品能力的復制。

 

    3執行力

 

    什么叫執行力，我認為就是把一件事情精準化去完成的能力。

    第一次就要把事情做對，精準化管理，杜絕浪費。浪費和漫不經心往往是以死亡為代價的，因為這種現象不是最終導致組織的死亡就是導致其職業生涯的終結。把最簡單、最基本的事做到極致，一個簡單的動作練到極致就是絕招。一招 "先"，吃遍天，這是一個職業人或一個經營性組織立于不敗之地的不二法門。