一、雁陣理論
在談到對熱啟動的水性木器漆產業應具有更長遠的冷思考時，仇生拋出了整個國產涂料行業的“雁陣理論”——雁陣是大雁群體實現相互借力飛行和共同目標，抗御外來威脅的方式，其飛行距離要超過單只雁飛行距離的70%。在目前，自身規模實力還單薄的國產涂料行業只有聯合共進，才能有力的抗衡國際巨頭的市場入侵。
他認為，目前的嘉寶莉正擔當著國產涂料雁陣的“頭雁”角色，執意于國產涂料行業技術的自主研發和倡導行業的良性競爭，以標準來保證產業的良性發展，回避可能引發的概念戰、價格戰等不利于行業長遠發展的惡性競爭。我們要做健康涂料的第一品牌，要做到三點——標準制訂者、技術引領者、市場普及者。今天的占位成功是為了贏取未來。
二、民族品牌
關于民族品牌的問題，仇生認為，嘉寶莉是土生土長的本土品牌，當然也是民族品牌，但這并等于說非本土品牌就不好。如果說這兩者之間有什么不同的話，他認為洋品牌會單一地以利潤為目的，而本土品牌可能就不僅僅只是如此。比如說在國外，水性木器漆早就非常普遍了，但為了追求利潤最大化，洋品牌基本上沒有向中國市場投放水性木器漆，但是中國消費者也要健康呀！因此我們便花了大量的時間和資金在研究水性木器漆上面。雖然前期的市場推廣會很費力，但不能因為困難就不做，作為本土企業，我們不能光想著賺錢，還要把健康帶給中國人。
對于2004年開始的慈善事業，仇生認為，這對于民族企業而言是義不容辭的責任，是企業文化不可或缺的一部分。他曾說，除非在那些地區沒有失學兒童了，或者我的公司因經營不善而沒有經濟實力承擔了，否則，我會一直把這項工作開展下去。
三、對企業負責
作為老板，他認為自己只是提供了企業的基礎，而當公司管理透明化、公式化之后，員工不是對他負責，而是對企業負責。嘉寶莉很多員工的工齡和廠齡差不多長，是什么原因讓他們一直服務于嘉寶莉呢？
“這和老板有一定的關系，其實老板的個人理念是融入到企業里去的，員工是對企業負責而不是對老板負責。當員工對公司的財務、理念、薪酬、發展方向等都非常明確時，大家工作起來自然就有動力了。同時企業通過繳稅、慈善等方面對社會有所貢獻，使員工同樣有自豪感，而不會讓員工認為賺的錢都被企業給拿走了。小贏于志，大贏于德。當我定了這個理念，奠定了企業的基礎之后，大家也認可了，感覺是自己創造了財富，為社會起到了作用，那么大家就都自然忠誠于企業而不是老板個人了，人才也就留住了。”仇生說道。