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據(jù)報(bào)道，復(fù)旦大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)近日結(jié)束換屆，43名新當(dāng)選委員均由民主選舉產(chǎn)生，委員會(huì)正、副主任由當(dāng)選委員投票產(chǎn)生。最令人矚目的是，現(xiàn)任校黨政領(lǐng)導(dǎo)全體退出學(xué)術(shù)委員會(huì)。媒體報(bào)道時(shí)評(píng)價(jià)說(shuō)：這是該校“去行政化邁出的一大步”。

 

相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，眾多有識(shí)之士疾呼大學(xué)去行政化，希望從源頭上激發(fā)大學(xué)師生崇尚創(chuàng)新、追求真知的熱情。與此同時(shí)，一些大學(xué)也開(kāi)始從細(xì)枝末節(jié)上展開(kāi)去行政化的探索與嘗試。校領(lǐng)導(dǎo)退出學(xué)術(shù)委員會(huì)就是其中一例。從這個(gè)意義上講，復(fù)旦大學(xué)的做法無(wú)疑是值得肯定的。不過(guò)，由此推導(dǎo)出“去行政化邁出一大步”的結(jié)論，則未免太過(guò)于樂(lè)觀了。

 

我們知道，冰凍三尺非一日之寒，大學(xué)行政化之弊有著深厚的歷史文化背景和廣泛的社會(huì)心理基礎(chǔ)與體制制度根源。有學(xué)者指出，自近代大學(xué)創(chuàng)建起，“官辦官管”就一直是我國(guó)大學(xué)管理的主流。在大學(xué)身為教育行政部門的下屬單位、無(wú)法成為實(shí)際上獨(dú)立的學(xué)術(shù)自治體的情況下，大學(xué)任何去行政化努力都可能偏離預(yù)設(shè)靶心。

 

更嚴(yán)峻的是，大學(xué)本身在長(zhǎng)期的行政化運(yùn)行中，已經(jīng)固化了行政化的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。從報(bào)道的字里行間可以看出，身為我國(guó)最頂尖學(xué)府之一的復(fù)旦大學(xué)，雖然學(xué)術(shù)委員會(huì)長(zhǎng)期存在，卻“十年沒(méi)開(kāi)過(guò)兩次會(huì)”；10年前制定的《復(fù)旦大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》中規(guī)定的許多條例從未履行過(guò)；規(guī)定每屆任期4年卻10年沒(méi)有換過(guò)屆，很多教授甚至不知道自己是學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。即便是新?lián)Q屆的學(xué)術(shù)委員會(huì)，雖然強(qiáng)調(diào)了“運(yùn)行的獨(dú)立性”，但依然只擁有審議權(quán)，而行政層面則可以不同意其審議結(jié)果。

 

尤為令人感慨的是，與校長(zhǎng)之間通暢自由地溝通本該是每一名教授應(yīng)有的權(quán)利，但“約見(jiàn)校行政領(lǐng)導(dǎo)”卻成了學(xué)術(shù)委員會(huì)可以擁有的“權(quán)力”之一。

 

頂尖的復(fù)旦大學(xué)尚且如此，更多二流、三流大學(xué)的行政化土壤是多么的根深蒂固也可以想象了。

 

其實(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)“全體退出”學(xué)術(shù)委員會(huì)，不過(guò)表明大學(xué)管理者有著去行政化的良好愿望，并通過(guò)這樣一種形式作出了某種姿態(tài)。學(xué)術(shù)委員會(huì)能否真正成為教授治校的牢固平臺(tái)，則取決于能否跟進(jìn)一系列實(shí)質(zhì)性制度的設(shè)計(jì)與落實(shí)。

 

因此，校領(lǐng)導(dǎo)“全體退出”只是治標(biāo)之舉，面對(duì)大學(xué)的沉疴之身，既非療效顯著之良藥，也非功用獨(dú)特的偏方。大學(xué)的去行政化之路依然任重道遠(yuǎn)。