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復(fù)旦大學(xué)探索學(xué)術(shù)和行政分離破冰之路
2011-10-09  來(lái)源:科技日?qǐng)?bào)
 
求解“教授治校”的過(guò)程將更復(fù)雜
 
改革最根本的不在于把權(quán)力交給誰(shuí),而是建立起一套健全合理的機(jī)制。
 
大學(xué)自治、學(xué)術(shù)自由和教授治校,是西方現(xiàn)代大學(xué)管理的三項(xiàng)基本原則。法律確認(rèn)的大學(xué)自治是最基本的前提。沒(méi)有大學(xué)自治,就談不上學(xué)術(shù)自由和教授治校。但是,在中國(guó)實(shí)行“教授治校”的難度非常大。如果說(shuō)“行政與教學(xué)分離”是擺在中國(guó)高等教育面前的方程式,那么求解的過(guò)程將更加復(fù)雜。
 
在各類(lèi)行政部門(mén)主導(dǎo)大學(xué)治理的環(huán)境下,學(xué)術(shù)委員會(huì)成為捍衛(wèi)學(xué)術(shù)自由的一座新的堅(jiān)固的堡壘。復(fù)旦新的學(xué)術(shù)委員會(huì)章程強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)的職權(quán)要與行政權(quán)力區(qū)分開(kāi)來(lái),給教授更多自主權(quán)。新的學(xué)術(shù)委員會(huì)運(yùn)行時(shí)間還不長(zhǎng),“領(lǐng)導(dǎo)退席”之后的效果如何還難下定論。但委員們已經(jīng)互相約好,開(kāi)會(huì)時(shí)一律互稱(chēng)“老師”,什么“院士”、“院長(zhǎng)”、“所長(zhǎng)”、“主任”之類(lèi)的稱(chēng)呼都不提。第一次開(kāi)會(huì)時(shí)合影留念,大家站的位子也不是按資歷高低誰(shuí)居中、誰(shuí)站第一排,愛(ài)站哪兒站哪兒。時(shí)任黨委書(shū)記秦紹德站在第二排的最左邊,校長(zhǎng)楊玉良站在最后一排的右邊第二個(gè)。事后,有委員表示,這是一個(gè)良好的開(kāi)端。雖然都是小細(xì)節(jié),卻有利于形成更加自由、民主的氛圍,這是解方程的第一步。
 
復(fù)旦大學(xué)還試圖將這個(gè)方程解得更透徹一點(diǎn)。今年初,楊玉良在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上透露復(fù)旦正在制定被稱(chēng)為“復(fù)旦憲法”的大學(xué)章程,劃分和限定各種權(quán)力,包括校長(zhǎng)的權(quán)力,摒除行政權(quán)力對(duì)教育的過(guò)度干預(yù)。
 
大學(xué)章程要解決的遠(yuǎn)不止是學(xué)校內(nèi)部治理問(wèn)題,還應(yīng)包括界定學(xué)校與政府(財(cái)權(quán)、人事權(quán))、學(xué)校和社會(huì)的關(guān)系等重要內(nèi)容,這些都迫在眉睫。目前,包括復(fù)旦在內(nèi)的26所高校已經(jīng)被列為教育部建設(shè)大學(xué)章程的試點(diǎn)。如何通過(guò)程序處理好學(xué)術(shù)民主和學(xué)術(shù)自由的關(guān)系,更好地發(fā)揮作用;如何在制度設(shè)計(jì)上打破由傳統(tǒng)的學(xué)科劃分帶來(lái)的功能上的分割,實(shí)現(xiàn)學(xué)科的交叉和融合。對(duì)于這些重大問(wèn)題,學(xué)術(shù)委員會(huì)的委員們正在摸索中,因?yàn)椤皼](méi)有先例可循”。
 
我國(guó)一批高校要實(shí)現(xiàn)“教授治校”、“教育家辦學(xué)”,都面臨著傳統(tǒng)管理體制的強(qiáng)大慣性和障礙。盡管雄關(guān)漫道,但學(xué)術(shù)委員會(huì)、大學(xué)章程等改革都必將為中國(guó)現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的方程式提供有價(jià)值的注解。
 
相關(guān)鏈接:美國(guó)的“教授治校”
 
美國(guó)大學(xué)每個(gè)系都有自己的“憲法”,即 “次要法規(guī)”(bylaws),可根據(jù)情況不時(shí)進(jìn)行修訂,每次修訂都需要全系教授投票通過(guò)(指全系終身系列的正、副、助教授,講師和行政人員都不屬于終身系列,無(wú)投票權(quán))。法規(guī)是系的“管理大法”,規(guī)定了各種重要決策決定方法,系主任職權(quán)范圍,各種委員會(huì)組成及其職權(quán)、投票程序等。系里除教授以外的所有人員,都是為教授服務(wù)的。
 
重要決策和管理由教授組成的各委員會(huì)完成,如執(zhí)行、人事、研究生、本科生等委員會(huì)。其中以執(zhí)行委員會(huì)最為重要,是系的決策機(jī)構(gòu),由系主任外加若干人組成,都由選舉產(chǎn)生,每個(gè)級(jí)別(即正、副、助教授)都至少有一個(gè)代表,任期兩年,可連選連任,但不得超過(guò)兩屆。執(zhí)委要決定的事務(wù)有研究經(jīng)費(fèi)分配、每個(gè)教授的表現(xiàn)評(píng)級(jí)、工資晉升幅度等。
 
聘任權(quán)亦完全在教授手中。一旦職位空缺,系里必須打廣告全國(guó)招聘,并為此成立一個(gè)委員會(huì)以專(zhuān)其責(zé),負(fù)責(zé)經(jīng)初選、面試、無(wú)記名投票等程序。整個(gè)招聘過(guò)程都由教授獨(dú)立操作,其他人無(wú)權(quán)干涉。
 
晉升也是由同系教授決定。每年要對(duì)助教授包括研究、教學(xué)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)三方面的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,由人事委員會(huì)負(fù)責(zé)。這個(gè)委員會(huì)由本系已有終身職的正副教授組成,并進(jìn)行不記名投票,看第二年是否繼續(xù)聘任。
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