三是完善銷售終端的運營質(zhì)態(tài)。組建網(wǎng)點建設項目團隊,做好銷售終端的維護工作,加強銷售網(wǎng)點人員的產(chǎn)品技術(shù)、銷售技能培訓,切實幫助銷售終端解決問題,適時組織策劃促銷活動,提高有效網(wǎng)點數(shù)量與規(guī)模。
四是加強新建網(wǎng)點監(jiān)控力度。對三四級市場網(wǎng)點實施“保姆式”輔助政策,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場網(wǎng)點只負責銷售產(chǎn)品,所有產(chǎn)品配送、安裝、維修等服務由各地分公司直接負責,確保家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品售后服務保障安全;做好家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品及用戶信息的及時登記、上報,確保信息準確無誤,可供查詢;建立家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品推廣的考核機制與獎懲機制,強化工作責任,激發(fā)工作熱情,提高家電下鄉(xiāng)政策的執(zhí)行力。