2009-8-26 來源:商務(wù)周刊
關(guān)鍵詞：陶氏化學(xué)公司 羅門哈斯 利偉誠 環(huán)氧氯丙烷 液態(tài)環(huán)氧樹脂 麥健銘
2004年，陶氏在上海設(shè)立大中華區(qū)總部。事實(shí)也證明，中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁動(dòng)力對(duì)于提振陶氏的發(fā)展具有關(guān)鍵意義，2005年，該公司在大中華區(qū)共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入22億美元，同比增長高達(dá)35%，成為僅次于美國和德國的陶氏全球第三大市場。
利偉誠一直重視新興市場，在他的推動(dòng)下，2005年、2006年陶氏在中國落子如飛，先后新建、收購了多個(gè)與石化業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)，目標(biāo)就是要完善在華產(chǎn)業(yè)鏈，整體提升其在中國化工品市場的份額。“陶氏的中國戰(zhàn)略也進(jìn)入了一個(gè)新階段。”麥鍵銘告訴《商務(wù)周刊》，在新的階段，陶氏開始致力于發(fā)展在中國的本地研發(fā)創(chuàng)新能力，投資建立創(chuàng)新研發(fā)中心，力求利用本土資源和本地人才實(shí)現(xiàn)真正的本地化運(yùn)營。
2005年8月，陶氏開始投資建設(shè)位于張江高科技園區(qū)的上海陶氏中心。“投資該中心的主要目標(biāo)，是希望中國成為陶氏未來發(fā)明創(chuàng)新的誕生地。”麥鍵銘說，“目前，陶氏正在中國建設(shè)全方位的能力。”
從整體看，陶氏已經(jīng)為在中國的后一個(gè)30年設(shè)定了清晰的目標(biāo)。早在2005年，利偉誠就宣稱，到2030年，中國將超過德國和美國成為陶氏全球的最大市場。
轉(zhuǎn)型“棋局”里的中國“棋子”
2003年，利偉誠就任陶氏全球CEO時(shí)，公司的全球董事會(huì)召開的地點(diǎn)就放在了中國。
“我就是希望我們董事會(huì)成員能夠到中國看看，走訪上海、北京、西安等幾個(gè)中國的大城市。這里的市場增長十分迅速，注定會(huì)成為我們新的利潤增長點(diǎn)。”利偉誠當(dāng)時(shí)解釋到。
對(duì)利偉誠來說，中國市場的意義遠(yuǎn)不止市場增長這么簡單。上任伊始，對(duì)全球化工市場有著深刻理解的利偉誠就開始了陶氏的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，他清楚意識(shí)到，遠(yuǎn)在東方的高速增長的中國，除了可以為陶氏提供越來越大的市場空間外，還可以在其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過程中起到關(guān)鍵作用。
過去10多年，包括陶氏在內(nèi)的全球幾大化工巨頭都面臨基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)利潤下滑的趨勢(shì)。利偉誠執(zhí)掌陶氏后，加快了在能源與原材料成本相對(duì)低廉的新興市場建立合資企業(yè)或者轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的步伐，以保證優(yōu)質(zhì)資源更多投向功能化學(xué)品業(yè)務(wù)和應(yīng)用市場。2004年，陶氏就宣布，如果中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境理想，將準(zhǔn)備在中國進(jìn)行大規(guī)模投資。陶氏很快就履行了諾言，2006年，陶氏宣布對(duì)大中華區(qū)追加4億美元投資，用于建設(shè)新的生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)施，其中包括在張家港生產(chǎn)基地建設(shè)新工廠，以及在上海化學(xué)工業(yè)園區(qū)世界規(guī)模的甘油制環(huán)氧氯丙烷和液態(tài)環(huán)氧樹脂工廠。